김연배 부회장/사진=한화생명

김연배 한화생명 부회장이 취임 6개월째에 접어들었다. 김연배 부회장은 조직문화 혁신과 현장중심경영에 집중하고 있다.

1일 한화생명에 따르면 가장 눈에 띄는 변화는 보고문화 개선이다. 외양중시와 서면보고 관행의 틀을 깨고, 이메일과 구두 보고로 바꾼 것이다.

대표이사도 종이문서가 아닌 태블릿PC로 보고를 받고, 전자결재는 최대 3단계 이내로 축소했다. 실무자와 결재자간의 원활한 소통과 불필요한 업무를 최소화하기 위함이다.

영업현장도 달라졌다. 이전에 FP들은 고객 한 명을 만날 때 100여장의 서류를 출력하기도 했으나, 현재는 태블릿PC 하나로 시간과 장소에 관계없이 고객을 만난다.

바로 한화생명이 지난 하반기부터 업그레이드 해 온 新전자청약 시스템의 효과다. 이로 인해 1년 전까지만 해도 5% 미만에 불과하던 전자청약 체결률이 현재 30%로 대폭 상승했다. 올해까지 50%까지 끌어올리는 것이 목표다.

임직원 단합과 소통을 위한 프로그램인 ‘워킹투게더(Walking Together)’도 올해부터 도입됐다. 각 부서 단위로 회사 비전을 달성하기 위한 목표를 자율적으로 설정하고 공유하는 단합의 장을 마련한 것이다. 이를 위해 회사는 일정금액을 지원하며, 내용은 사내 인트라넷을 통해 전사적으로 공유된다.

조직문화 혁신에 이은 행보는 현장중심경영이다. 지난해 9월 29일 취임한 김연배 부회장은 한 달간 본사 업무보고를 받은 후, 바로 영업현장으로 향했다. 전국 7개 지역본부를 방문해 건의사항을 청취하고, 기관장 및 FP들과 격의 없는 토론도 가졌다.

취임 후 6개월간 FP를 위한 다양한 강의에 직접 나서며 영업현장과의 소통도 강화했다. 김 부회장은 한화그룹에서의 50여년 외길 인생과 한화생명에 대한 애착을 진솔하게 풀어내며, 지금까지 23회 교육을 통해 2천500명에 달하는 FP와 직접 만나며 소통경영을 솔선수범했다. 또한 FP들에 대한 감사의 마음을 담아 2만여명의 FP 전원의 생일에 친필 서명이 담긴 축하카드도 발송하고 있다.

김 부회장은 한화생명의 성장과 발전에 기여한 FP의 공로에 대한 혁신적인 지원책도 마련했다. 2015년을 ‘세계 초일류 보험사’ 도약을 위한 원년으로 선포하며, FP들에게 자사의 주식을 지원한 것이다. 지금까지 영업실적이 우수한 8천여명의 FP에게 45만 3천660주의 한화생명 주식이 지급됐으며, 하반기에도 대상자를 선발해 한 차례 더 지원할 계획이다.

김 부회장은 해외영업법인과의 소통에도 박차를 가하고 있다. 첫 단계로 지난 26일부터 28일까지 중국 항저우에 위치한 합작법인 ‘중한인수’를 방문해, 합작 파트너인 국무그룹 띵캉셩(丁康生) 이사장을 만나 협력관계를 공고히 할 것을 약속했다.

또한 항저우 지역단의 우수 영업직원과의 간담회에서, 지난해부터 현재까지 저장성 내 외자사 중 2위(신계약 보험료 기준)에 달하는 높은 실적을 내고 있는 것에 대한 감사도 표했다.