김승연 한화 회장 / 사진=한화

김승연 한화그룹 회장은 2일 “전사적인 혁신으로 일류한화의 미래경쟁력을 극대화하는 체질개선’에 나서자”고 당부했다.

김 회장은 이날 신년사를 통해 “기존의 시장 경쟁구도를 파괴하고 있는 4차산업혁명은 더 강력한 변혁을 촉구하고 있다”며 이 같이 밝혔다.

김 회장은 이 같은 체질개선에 대해 “미래성장 전략을 고민하고 경쟁사보다 부족한 점을 보완해 내일의 기반을 더 적극적으로 다지자는 것”이라며 “각 사마다 체격에 따라 사업구조의 선진화부터 제품과 기술개발, 일하는 방식에 이르기까지 구체적인 변화와 성과를 도출해야 할 것”이라고 설명했다.

이어 “물을 끓게 하는 100도와 99도를 결정짓는 것은 단 1도의 차이”라며 “여러분이 포기하지 않는 1도의 혁신이 개인과 조직, 회사의 잠재역량을 최고치로 끌어올릴 것”이라고 강조했다.

김 회장은 “그룹의 ‘소프트파워 경쟁력’ 또한 일류수준으로 혁신해 나가자”고 당부했다.

그는 “4차산업혁명 시대의 승부는 결국 인재경쟁”이라며 “오늘을 뛰어넘는 새로운 지식과 기술을 갖춘 전문가 확보와 인재양성에 더욱 힘써야 한다”고 말했다.

또한 “밀레니얼 세대와 베이비붐 세대가 시너지를 내는 ‘젊은 한화’의 소통문화도 미래경쟁력으로 뿌리 내려야 할 것”이라며 “디지털 혁신시대에 부응하는 ‘스피드’, ‘스마트’, ‘세이프’ 문화 또한 일상적으로 추구해주길 바란다”고 전했다.

이와 함께 “모든 기업활동에서 정도경영을 근간으로 삼고 ‘함께 멀리’의 철학을 적극 실천해 나가야 한다”며 “정도경영은 한화의 지속성장을 위해 한치의 양보 와 타협도 있을 수 없는 부분으로 이익을 남기기에 앞서 고객과의 의리를 먼저 생각해야 한다”고 언급했다.

김 회장은 “시장에서 공정한 경쟁을 통해 얻은 이익만이 그 가치를 평가 받을 것”이라며 “협력사의 납품단가를 부당하게 인하하는 것과 같이 손쉽게 이윤을 얻는 행위는 용납할 수 없다”고 강조했다.

아울러 “이런 성과들이 단기적으로는 재무적 이익으로 포장될 수 있지만 결코 지속가능한 시장 경쟁력이 될 순 없다”며 “우리가 가야 할 길은 늘 어렵더라도 바른 길 약자를 보호하고 배려하며 함께 멀리 걷는 협력의 길이어야 한다”고 덧붙였다.

그러면서 그는 “새해를 맞아 대한민국이 세계중심에 서는 평창올림픽에 우리도 적극 동참해 힘을 보태야 한다”면서 “‘나라의 올림픽’이 아닌‘나의 올림픽’이라는 주인 의식을 갖고 정정당당한 올림픽 정신을 느끼는 기회로 삼길 바라며 세계정상에 도전하는 선수들처럼 일류한화를 향한 우리의 혁신의지도 뜨겁게 타오르는 한 해를 만들어 가자”고 격려했다.